2015年3月12日，天朗气清，惠风和畅，上海钢银迎来了新年第一期员工培训，各部门新人齐聚一堂，共同欣赏钢银魅力。
培训第一天的第一堂课，大家士气风发，充满期待~~
因为，因为那可是我们可亲可敬可爱的朱军红董事长坐镇讲堂，与我们分享他的创业经历、钢铁电商思路及公司战略。与其说是培训，不如说是对话、畅聊，轻松而富见识！
图为钢联董事长朱军红
“干过钢贸的基本上都认识，不过还是要需要做下自我介绍，我是会计出身”一脸和气的朱军红摸着肚子笑眯眯的和大家介绍了自己的简历和公司的情况，他说“一路走下来其实很简单，只要有个很好的梦想，这个市场（资本市场）永远都不缺钱，关键看你有没有这个决心”。
不喜应酬、喝酒的朱军红，却偏爱炒股，且深谙此道。在他看来，大宗商品有两个特点：一是体积大。因其占地面积大，故而货物集中或交易集中，一对一交易，由此会带来效率低下，比价不方便，信息不对称；二是金融属性强。不像消费品基本上处于下行状态，大宗商品价格上下波动较大。这两个特点导致了大宗商品的交易是异常复杂，且其交易成本（直接成本+价格）很高。
他认为“我们的使命是使大宗商品交易变得更加便捷、安全。为了实现交易便捷，在交易端我们首先做了价格信息服务、商情发布，2005年开始做指数服务。08年金融危机之前，电商很难存活的原因在于钢铁等大宗品供不应求，大家都想要囤货，而在今天这个供过于求的时代下，比价产生，电商的机会随之而来”。
在收益方面，朱军红毫不回避的说“钢铁电商肯定是烧钱的，要有亏损的思想准备，我们拥有200个庞大的技术团队，IT技术在不断迭代，用数据来指导销售”。因此，钢铁电商与传统钢贸商的区别就在于：渠道缩短、庞大用户、商业模型、强大技术团队、用数据说话。
图为认真听讲的小伙伴们
钢铁电商不可避免的存在着各种问题，朱军红坦言“乱很正常，有问题才会去迭代，比如说我们的用户体验还有待提高，必须做业内的全民普查，提出需求，改进体验，请大家拭目以待，见证改变”。
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